자신이 내린 결정을 되돌아보며 "그럴 줄 알았어"라고 생각한 적이 있나요?
아니면 문제를 해결하고 나서 뒤늦게 생각해보니 훨씬 쉬웠던 것 같다고 느낀 적이 있나요?
그렇다면 사후 과잉 확신 편향(Hindsight bias)을 경험한 적이 있을 수 있습니다
사후 과잉 확신 편향은 우리가 결정을 내리고 문제를 해결하는 방식에 영향을 미칠 수 있는 심리적 현상입니다
이번 게시물에서는 사후 과잉 확신 편향이 무엇이며, 어떻게 작동하는지, 그리고 사후 과잉 확신 편향이 의사 결정과 문제 해결에 영향을 미치지 않도록 예방할 수 있는 방법을 살펴봅니다
사후 과잉 확신 편향(Hindsight bias)이란 결과를 알고 난 후 자신의 예측 능력을 과대평가하는 경향을 말합니다
다시 말해, 어떤 일이 실제보다 더 예측 가능하다고 생각하는 것입니다
예를 들어 주식 시장 투자자가 위험한 투자를 했다가 손실을 입었다고 가정해 봅시다
투자자는 당시에는 그 징후를 보지 못했음에도 불구하고 그 투자가 위험하다는 징후가 분명했다고 느낄 수 있습니다
사후 과잉 확신 편향은 우리 뇌가 주변 세상을 이해하도록 연결되어 있기 때문에 발생합니다
우리는 사건의 원인과 결과를 이해하고자 하며, 사후 과잉 확신 편향은 우리가 무슨 일이 일어날지 미리 알고 있었다고 느끼게 합니다. 이는 결과를 예측하는 능력에 대한 과신으로 이어질 수 있으며, 이는 의사 결정과 문제 해결에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다
뒤늦은 편견은 의사 결정과 문제 해결에 중대한 영향을 미칠 수 있습니다
예를 들어 불필요한 위험을 감수하거나 불완전한 정보를 바탕으로 의사 결정을 내릴 수 있습니다
또한 어떤 일이 일어날지 이미 알고 있다고 생각하기 때문에 실수로부터 배울 가능성이 낮아질 수도 있습니다
사후 과잉 확신 편향이 의사 결정과 문제 해결에 영향을 미치는 것을 방지하기 위해 사용할 수 있는 몇 가지 전략이 있습니다
한 가지 접근 방식은 결과보다는 과정에 집중하는 것입니다
즉, 현재 우리가 알고 있는 정보보다는 당시의 정보를 바탕으로 의사 결정을 평가하는 것입니다
또 다른 전략은 기존의 신념을 확인하는 정보를 찾는 경향인 확증 편향을 피하기 위해 다양한 관점과 정보를 찾는 것입니다
확증 편향 : 우리의 뇌는 어떻게 우리를 믿게 속이는가? 보러 가기
사후 과잉 확신 편향은 우리가 결정을 내리고 문제를 해결하는 방식에 영향을 미칠 수 있는 일반적인 심리적 현상입니다
이 현상이 어떻게 작용하는지 이해하고 이를 예방하기 위한 조치를 취하면 더 나은 결정을 내리고 불필요한 위험을 피할 수 있습니다
결과보다는 과정에 초점을 맞추고 다양한 관점을 모색하면 사후 과잉 확신 편향이 의사 결정과 문제 해결에 영향을 미치는 것을 방지하는 데 도움이 될 수 있다는 점을 기억하세요
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